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          成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
          專家熱線:139 2212 9159
          400 991 0880

          課程預告128

          本期主題:《正睿咨詢—從戰略到執行》

          授課時間:2024年6月21日-22日

          授課老師:金濤老師

          授課地址:廣州市奧園高爾夫酒店(廣州番禺區漢溪大道南國奧園)

          授課價格:2980元/人

          咨詢老師

           

          Course Introduction
          課程簡介

          大生產時代已過,小生產時代已來,內卷的當下萬千企業舉步維艱,商業競爭環境已發生根本變化!這是一個專業創造價值的時代,這是一個局部改善無法實現整體最優的時代。企業成功的底層邏輯正在重構,對今天的大多數企業都是一次前所未有的考驗,同時也是百年難遇的發展機會。

          傳統經驗型操盤方式已無法適應社會的發展,專業化系統化經營才是未來的出路。好企業是干出來的,更是設計出來的。身處劇變的時代,企業如何系統設計專業管理體系,才能突破利潤瓶頸和發展瓶頸,從跟跑、并跑到領跑行業發展?

          正睿咨詢——標桿企業設計者!致力于通過系統咨詢打造細分行業標桿企業21年。6月21日-22日,兩天大型公開課傾情分享企業專業化設計的秘訣!為您全面呈現企業系統設計的原理和框架,是打通老板與經理人經營思維任督二脈的必選課程,是核心運營團隊統一認知頻道的一次升維修煉!

          Course theme
          課程主題

          《從戰略到執行》

          中國·廣州

          2024年6月21-22日(周五、周六)

          Course features
          課程特色

          1、系統——掌握“戰略、經營、管理”三位一體的系統思維

          2、專業——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專業知識

          3、務實——研習“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

          4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚,一千多家標桿企業咨詢輔導經驗薈萃

          Course content
          課程內容

          第一天

          一、操盤手的角色認知:企業應當掌握在一群什么樣的人手中?

          1.操盤手三位一體的核心職責

          2.操盤手三大基本的思維認知

          二、企業戰略定位:三大戰略如何實現企業做大做強做優?

          1.操盤1.如何識別機遇和風險?——三大戰略環境分析

          2.如何選擇賽道和方向?——總體發展戰略定位

          3.如何在競爭中脫穎而出?——業務競爭戰略定位

          4.如何通過戰略配稱打造系統優勢?——職能戰略定位

          三、企業戰略解碼:如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃?

          1.繪制戰略實現的路線圖

          2.分解戰略藍圖的總目標

          3.制訂戰略行動的計劃表

          4.建立戰略績效管控機制

          四、年度經營計劃:經營班子應當有一本操盤手冊

          1.年度經營復盤

          2.公司經營計劃

          3.部門經營計劃

          4.全面預算制訂

          第二天

          五、戰略落地執行的五大體系:筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基

          1.組織體系構建與管理

          2.流程體系構建與管理

          3.人才體系構建與管理

          4.數據體系構建與管理

          5.績效體系構建與管理

          Course time and location
          時間地點

          時間:2024年6月21日至22日(周五、周六)

          第一天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

          第二天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

          地址:廣州市奧園高爾夫酒店(廣州番禺區漢溪大道南國奧園)

          費用:原價12800元/人,現價2980元/人。酒店可免費停車,餐食由舉辦方提供(包兩天中餐),住宿由學員自行安排。

          授課對象:董事長、總經理、股東、企業核心經營管理層

          課程參會人數:200人(因會議場地有限,請您盡快申請名額)

          課程報名聯系:

          肖老師:139 2212 9159

          周老師:180 2232 8440

          (文末可長按圖片掃碼添加課程老師咨詢報名)

          Expert Introduction
          講師簡介

          講師介紹

          金濤老師

          金濤 老師

          正睿咨詢集團董事長

          廣東正睿企業管理研究院院長

          國際注冊管理咨詢師(CMC)

          中國管理科學研究院商學院客座教授

          中國駐場式管理咨詢模式創始人

          廣東省企業管理咨詢協會副會長

          韶關市政府創新發展特聘專家庫專家


          王寶乾老師

          王寶乾 老師

          廣東正睿企業管理研究院副院長

          曾任500強企業人力資源部負責人

          產業經濟學碩士

          戰略與組織變革咨詢師

          Previous highlights
          往期精彩

          正睿咨詢集團年度大型公開課《從戰略到績效》圓滿收官

          正睿商學院《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》大型公開課圓滿結束

          正睿咨詢線下大型公開課

          正睿咨詢線下大型公開課

          正睿咨詢線下大型公開課

          Registration Contact

          報名聯系

          《正睿咨詢—從戰略到執行》報名聯系人

          以往課程
          • 《正睿咨詢—從戰略到執行》
            摘要:正睿咨詢——標桿企業設計者!致力于通過系統咨詢打造細分行業標桿企業21年。6月21日-22日,兩天大型公開課傾情分享企業專業化設計的秘訣!為您全面呈現企業系統設計的原理和框架,是打通老板與經理人經營思維任督二脈的必選課程,是核心運營團隊統一認知頻道的一次升維修煉!
          • 《新形勢、新規劃、新未來》
            摘要:國際風云變幻,如何影響宏觀經濟前景?新舊時代交替之際,新質生產力將如何發展?極限內卷之中,實體企業路在何方?4月27日9:30-12:00正睿咨詢新質生產力系列重磅課程,讓我們一起傾聽時代脈搏跳動的聲音。
          • 《發展新質生產力的正道》
            摘要:本期正睿管理前沿沙龍,特邀前中興通訊副總裁章利勇老師分享《發展新質生產力的正道——提升變革創新領導力》主題。歡迎對新質生產力、領導力話題感興趣的朋友們來到正睿咨詢集團,老師們一起學習交流。
          • 《戰略到績效》
            摘要:正睿商學院《戰略到績效》即將開課!11月4日-5日,兩天大型公開課傾情分享企業專業化設計的魅力!讓您充分掌握企業系統設計原理,培養企業家的整體設計專業能力,是打通老板與經理人任督二脈的必選課程,是企業核心運營團隊同頻共振的一次修煉!
          • 《企業年度經營計劃與實施二期》
            摘要:正睿商學院線下公開課《設計利潤:企業年度經營計劃與實施》火熱報名中!
          • 《企業年度經營計劃與實施》
            摘要:正睿商學院線下公開課《設計利潤:企業年度經營計劃與實施》火熱報名中!
          • 【業績管理系統】實施案例發布會
            摘要:正睿企業管理咨詢2020年8月31日9:00-17:00在正睿集團總部-廣州市海珠區新港東路1068號中州中心北塔20樓為您帶來關于:如何構建業績管理系統、如何快速解決企業利潤瓶頸,等內容的業績管理系統發布會。
          • 《制造型企業生產運作管理》
            摘要:制造型企業生產運作管理培訓課程收益:1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念;2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法;3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具;4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法。
          • 《業績管理系統創建與運營》
            摘要:業績管理系統創建與運營課程將幫助企業了解和掌握如何根據企業實際情況設計一套適合企業自身的業績管理模式及如何解決目前企業在業績管理上的問題。企業導入科學化的業績管理模式,將使企業快速實現轉型升級,跟有效保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力。
          • 《文化構建企業核心競爭力》
            摘要:海爾集團創始人張瑞敏說:企業競爭的最高境界是文化競爭,正睿商學院企業文化管理培訓課程,企業文化培訓內容:構建企業文化的道、法、術模型企業文化建設的主要內容和四個層面,如何用企業文化構筑外部生態圈等,實戰派專家系統講授企業文化構建方法。
          • 《企業戰略規劃與實施落地》
            摘要:正睿商學院企業戰略規劃與落地培訓課程包括:戰略定位培訓,戰略規劃與實施落地案例培訓,產品型戰略/平臺型戰略/生態型戰略培訓等,實戰專家系統講授戰略規劃與落地方法。
          • 《贏在中層》
            摘要:面包好不好,中間餡最重要——贏在中層;打通中層管理障礙層,同向同心同德——激活中層;高層定目標,中層抓達成,基層重執行——賦能中層;力出一孔,聚焦中層!賦能中層!打通中層!讓中層管理者發揮強有力的組織管理功能,破除部門墻,打造強大的組織管理能力,讓企業戰略和經營目標落地實施。
          • 《制造型企業資本運作》
            摘要:《制造型企業的資本運作》本次課程學習企業將獲得以下收益:1.了解制造型企業資本運作的內涵、特點、規律;2.剖析資本運作對制造型企業發展的作用、價值和意義;3.提高制造型企業對資本運作思維和資本運作的認識;4.運用資本解決企業發展與團隊建設及可持續發展問題;5.推動傳統制造業戰略轉型與管理升級。
          • 《年度經營計劃》
            摘要:課程2:年度經營計劃 第一章、目的意義; 第二章、企業定位; 第三章、計劃專項; 第四章、實施步驟; 第五章、資源配置; 第六章、預算管理; 第七章、實施關鍵; 第八章、三維績效; 第九章、Q&A;
          • 《企業變革之道》
            摘要:正睿商學院企業管理變革培訓課程教企業如何變革,從企業文化變革團隊打造,核心人才管理等多維度,講授企業成功變革的實戰型方法論。
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